2 suddivisione dei progetti in gruppi di lavoro specifici e libera scelta se partecipare a un gruppo o l’altro (ideale sarebbe poter lavorare su 2 gruppi contemporaneamente max)

3 raggruppamenti tanti quanti sono i gruppi di lavoro, (aprendo chat interne di gruppo e non locali quindi)

4 possibilità per chi non è interessato di andare a discutere in un altro gruppo

5 riesposizione del progetto dopo l’esposizione col gruppo tematico a tutti i partecipanti.

Ps: chiaramente l’ideale sarebbe simulare un paio di test con 2 gruppi con max 3-4 avatar a gruppo.
Anche se potrebbe sembrare più macchinoso, i gruppi di lavoro servono ad avere un livello di partecipazione più elevato in genere e ottimizzare anche i tempi (che si dimmezzano e più se ben coordinati).

P.S. bella la nuvola

(Forse è proprio perché sono un sottoprodotto, per quanto nobile, dell’interazione tra i creativi che i progetti possono dribblare l’annoso problema dell’adverse selection dello sviluppo locale. Che è poi quella situazione per cui chi è molto interessato alle iniziative di sviluppo locale quasi sempre è una persona il cui vero mestiere è intercettare risorse pubbliche: e queste persone in genere non riescono a produrre progetti “vivi”. Kublai insegue l’idea che le iniziative di sviluppo “vere” le fa chi insegue non lo sviluppo, ma i suoi sogni: e una persona così è molto ragionevole che usi Kublai essenzialmente per essere parte di una community creativa orientata al fare. Un social network con dentro 150 creativi di questa qualità? Ehi, voglio giocare anch’io!)

Parto da questi concetti che trovo fondamentali: Leggerezza, fiducia, idee sono le nostre alleate, convergenza lessicale.

- Io ragiono per visioni e la prima è: Utilizzare nelle riunioni sincrone in Sl, un’approccio OST (Open Space Technology), ovvero
1 temporizzare 5 minuti gli interventi dei progetti(come è stato fatto.

2 creare successivamente gruppi di lavoro sui progetti fatti dai responsabili degli stessi

3 Presidio dei gruppi di 1 coach kublai e chi ha dei feedback, gli stessi possono cambiare e andare da gruppo a gruppo come auditor o come soggetti proattivi.

4 Altri 5 minuti di illustrazione dei singoli progetti (potenziati dalla discussione di gruppo) agli altri kublaiani.

La metodologia OST in un certo senso viene realizzata in maniera asincrona con illustrazione del singolo progetto, adesione di un gruppo di lavoro e feedback, ma è importante che questo avvenga in maniera sincrona in SL.

– Altro aspetto che credo sia interessante è quello di evitare la micropolemica estenuante, fatta di incomprensioni, particolarismi, incomprensioni. Quindi qualora questo avvenga (perchè può sempre capitare), si tratta di poterlo gestire in maniera metodologicamente corretta, affinchè non si arrechi rumore di disturbo, che non è autocensura, anzi è spostare in altra sede contrasti o conflitti.

In questo modo si individua per primo se è un conflitto basato su personale visione, diffidenza-sospetto o altro o un contrasto basato sull’interpretazione divergente del metodo di lavoro.
Fatto questo, il passo successivo è individuare come il il proprio progetto possa davvero rientrare nella mission dei progetti analizzati da Kublai (creatività, sviluppo locale, valore della sinergia della rete, partecipazione).
Questo sia nella modalità asincrona che sincrona in SL.