Il secondo incontro del coaching pilota di mercoledì ci ha dato la possibilità di sperimentare una modalità di discussione con tempi più lunghi di quelli della volta precedente, oltre che di scambiarci opinioni - prima e dopo l’incontro - sul suo andamento e sulle possibili modifiche da apportare. Cerco di fare qui un punto della situazione (anche sulla base di queste premesse e queste prime considerazioni), chiedendo a voi come al solito di integrare e commentare, così da poter capire e studiare insieme il modo più efficace di procedere:

ASPETTI GENERALI:

• Progetti selezionati: in generale è stato possibile vedere come anche persone e progetti non abituati all’uso di Second Life (Radicazioni e Navarra/Festival del Mare) hanno acquisito velocemente la capacità di partecipare a incontri di progettazione inworld (nessun problema “tecnico” particolare già al primo incontro); d’altra parte è evidente come la maggiore partecipazione alla vita della community porti ad avere una rete di relazioni maggiore che poi si traduce velocemente in nascita di nuove alleanze e collaborazioni sui progetti (molto più numerose quelle già attivate da Pico/Caffè Galante e Lorenza/Cunto); è inoltre evidente come questa minore partecipazione alla vita quotidiana della community determini anche un aumento dei tempi di risposta alle sue sollecitazioni (commenti sul forum, preparazione di materiali per gli incontri, etc.);
• Partecipazione dei kublaiani al coaching: sia in Second Life che sul Ning appare abbastanza elevata (20/25 partecipanti per ogni incontro di progettazione inworld), sopratutto nella cosiddetta “prima fascia” di quelli più motivati (fra questi si sta distinguendo in particolare Walter per attivismo, idee e partecipazione in modo trasversale alla discussione di tutti i progetti): oltre a dare contributi importanti alla discussione, è da rimarcare come si siano attivate da subito vere e proprie alleanze e collaborazioni sui progetti, che stanno determinando una veloce crescita e rafforzamento degli stessi (soprattutto nei casi di Cunto e Caffè Galante);
• Attivazione del processo di progettazione: vedere esempi concreti di progetti e di come questi possono essere “rafforzai” attraverso la progettazione partecipata all’interno della community sembra aver influenzato positivamente altri kublaiani, diversi dei quali hanno iniziato a proporre progetti da subito, mentre molti altri ci hanno detto di voler presentare i propri dopo l’estate; in generale quindi sembra che il vedere in atto il processo di progettazione abbia fatto superare iniziali dubbi o incertezze relative alle modalità di funzionamento del coaching “aperto” in ambiente Kublai, e forse fatto capire meglio le dinamiche relazionali che si possono attivare all’interno della community (invitando ad esempio, direttamente o indirettamente, altri kublaiani a partecipare alla progettazione) facendo ragionare per analogia e attivando nuove collaborazioni fra i partecipanti;
• Caccia al fagiano: incontro dopo incontro diventa sempre più ricorrente l’uso della metafora del fagiano per indicare la forza dell’idea progettuale; nell’ultimo incontro si è evidenziato anche come l’entrare in una progettazione più di dettaglio/operativa e il raccontarla sia essenziale per comunicare la reale forza di un progetto, al di là delle spesso troppo generiche affermazioni di indirizzo “strategico” generale. Si è fatto l’esempio in questo senso di una possibile/ipotizzata collaborazione della Sun Microsystem al progetto del Caffè Galante, che se confermata darebbe sicuramente molto valore alla proposta progettuale… e di conseguenza possibilità in termini di sostegno di altri soggetti all’iniziativa (”per avere i soldi ci vuole il fagiano”, come ha detto Kapok/Marco M. durante l’incontro); la sfida è quindi quella di creare insieme un ambiente di progettazione che stimoli la nascita di idee forti per i progetti soprattutto a un livello di progettazione di dettaglio, concreta, operativa (ci vuole un piano dettagliato, anche se non quinquiennale come quelli di cui parlava Giovanni Lindo Ferretti per i CCCP, ma un piano serve per dare concretezza all’agire, e di conseguenza forza al progetto… diceva Mr/Alberto);

INCONTRI SINCRONI IN SECOND LIFE:

• Ambiente di progettazione: la metafora del “tavolo di progettazione” (orizzontale) è sembrata un po’ a tutti funzionare, quindi modifiche e miglioramenti sono possibili e previsti in futuro (alcuni ci hanno detto di non vedere il tavolo!), ma tenendo questo modello come base;
• Modalità di discussione: la discussione a più casi nel corso dello stesso incontro ha funzionato (generando anche nuove idee e collaborazioni fra i progetti presenti, come ad esempio nel caso di Cunto e Radicazioni), meglio però non aumentare troppo il numero di casi in discussione (massimo 3?) o i tempi risultano troppo sacrificati e le riunioni troppo lunghe (anche se un primo incontro con molti casi aiuta a riunire persone, fare “momentum”, fare incontrare persone e progetti, e innescare le dinamiche di cui si diceva sopra); problematiche diverse saranno poi da affrontare nel caso di un numero molto elevato di progetti da discutere inworld, Walter ha già fatto qualche proposta nei commenti qui, proponendo il modello dell’Open Space Technology… (seguiranno valutazioni più approfondite su queste possibilità);
• Tempistica: anche la struttura di presentazione in 5 minuti iniziali di introduzione da parte del proponente e poi discussione aperta ha funzionato piuttosto bene; dal punto di vista delle scadenze temporali degli incontri invece la scadenza settimanale è apparsa troppo ravvicinata (Radicazioni e Festival del Mare non sono riusciti ad esempio a prepararsi adeguatamente per il secondo incontro e abbiamo deciso insieme di rinviare la loro presentazione), meglio prevedere una scadenza degli incontri sincroni in second life ogni due settimane, intervallati da una settimana dove si lascia spazio alle riflessioni su blog e Ning e alla preparazione dei materiali per l’incontro successivo;
• Coordinatore (piccola nota utile in futuro in caso di più tavoli di progettazione): ne abbiamo discusso fra noi e abbiamo concordato sull’opportunità che il coordinatore degli interventi sia una persona che conosce i progetti e sia in un qualche modo responsabile dell’andamento dei lavori del tavolo (e abbia seguito ad esempio la preparazione dei materiali previsti in presentazione durante la serata);
• Interventi dello staff coaching di Kublai (in particolare dei “ministeriali” esperti di sviluppo locale): il maggiore tempo a disposizioni nel secondo incontro per la discussione dei due casi presentati ha permesso un contributo maggiore anche da parte loro (che non è possibile ipotizzare all’inizio degli incontri, perchè spesso è necessario che la discussione fornisca maggiori elementi per conoscere i progetti, prima di cercare di fare valutazioni complessive e meditate…); ulteriori interventi mirati sono stati postati nelle discussioni sui progetti del Ning, probabilmente lo strumento più adatto per una progettazione che necessariamente si sviluppa in modo asicrono e tempi lunghi, man mano acquisendo elementi e nuove idee, oltre che per l’importanza di lasciare traccia degli interventi e contributi;

ATTIVITA’ (ASINCRONE) SU NING E BLOG

• Progetti (e kublaiani) partecipanti al coaching pilota: (vedi sopra)
• Coaching di altri progetti di sviluppo (o potenzialmente tali) presentati sul Ning: nella sezione progetti del Ning sono ora presenti altri 8 progetti, alcuni di questi sono stati pensati come progetti di sviluppo (ad es. Cross-Med), altri invece lo sono diventati incontrando Kublai (ad es. Frame). Kublai in molti di questi casi è utilizzato come ambiente per fare brainstorming di idee progettuali, oltre che per cercare alleanze e rafforzare di progetti già esistenti;
• Progetti senza obiettivi di sviluppo locale sul Ning: ci sono però anche progetti che non hanno (almeno non ancora) un radicamento territoriale e degli obiettivi di sviluppo (ad es. Bookerang). Questi progetti si potrebbero però legare ad altri che invece hanno finalità di sviluppo, e la veloce evoluzione che stanno avendo i progetti una volta entrati in contatto con l’ambiente di Kublai sconsiglia ipotesi di filtro “a monte” delle idee progettuali. E’ però da capire meglio, strada facendo, il ruolo di Kublai per loro e il loro ruolo all’interno di Kublai.

Voi che ne pensate di tutti questi aspetti? Vi trovate d’accordo?

Noi ne discuteremo martedì a Roma, sperando di essere ancora lucidi dopo la Kublai Beer di lunedì…

A una settimana dal primo incontro, tutti i progetti del pilota sono stati presentati e hanno aperto discussioni sul “cuore” delle loro idee progettuali. I kublaiani si stanno man mano unendo alle discussioni sui progetti e stanno lasciando contributi importanti per la crescita degli stessi.

Nel frattempo tutti i materiali preparati per gli incontri sono stati caricati sui nostri account Scribd e Slideshare …

Ecco invece le slide che abbiamo chiesto ai proponenti dei progetti di preparare per l’incontro di domani sera (ore 21, come sempre vi chiediamo di confermare la vostra presenza sul Ning):

CHI SIAMO ORA E DA DOVE VENIAMO (1-2 slide)
Presentate il gruppo di lavoro del vostro progetto: chi sono i proponenti? Cosa sanno fare? Da quali esperienze vengono? Perchè vogliono portare avanti questo progetto? Hanno tutte le competenze chiave necessarie?
Indicate, per ogni persona, chi fa che cosa all’interno del progetto.

MINI-ATLANTE DELLA CREATIVITA’ LOCALE (1 slide)
Indicate i (diciamo 5) soggetti principali operanti nei settori della creatività locale più vicini al vostro progetto, segnalando fra parentesi la loro persona di contatto/referente.

ALLEATI CHE ABBIAMO E CHE VORREMMO AVERE (1-2 slide)
Elencate le persone per voi più importanti, esterne al vostro gruppo di lavoro, che sostengono o potrebbero/dovrebbero sostenere il vostro progetto per realizzarlo. Dite perchè sono/potrebbero essere importanti (potrebbero portare lavoro, denaro, relazioni, competenze, contributi di altro tipo?), descrivendole brevemente con due righe ciascuna (possono essere ad esempio: membri di altre organizzazioni/società e progetti, rappresentanti delle istituzioni locali – sarebbe importante avere almeno un referente – , consulenti e liberi professionisti – commercialisti, avvocati, progettisti… – , comunicatori, portatori di competenze specifiche, etc. e naturalmente possono essere kublaiani:)
Ordine nell’elencazione: riportate prima e separatamente coloro i quali già sostengono o sono intenzionati a sostenere il progetto; successivamente elencate le persone/risorse/competenze ancora mancanti.

NOTE A MARGINE
Alla base di queste slide e di questo incontro ci sono alcune considerazioni per noi fondamentali:

• le relazioni sono ricchezza: sono generatrici di nuove idee e collaborazioni che rafforzano i progetti e ne fanno nascere di nuovi; inoltre, nei settori creativi i soggetti sono in genere di molto piccoli e hanno quindi l’esigenza di concentrarsi sulle attività “core” del loro lavoro, creandosi una rete di relazioni esterne di persone con le quali collaborare per i rimanenti aspetti necessari alla realizzazione del progetto;
• i nodi delle relazioni sono le persone, non le organizzazione e le istituzioni: quindi è importante definire le persone giuste con le quali instaurare relazioni, che portino valore al progetto;
• l’unione fa la forza (se si spinge nella stessa direzione): maggiori sono le alleanze che sostengono un progetto, maggiore è la possibilità che questo abbia un impatto sul territorio; è importante però che tutti gli alleati abbiano una direzione progettuale condivisa (anche se obiettivi personali non per forza coincidenti), in caso contrario meglio riconsiderare l’alleanza;
• il potere della rappresentanza: presentandosi come coalizione di soggetti, e non come singole persone, si è anche molto più forti nelle relazioni con istituzioni e nelle eventuali richieste di sostegno al progetto;
• le mosse di Kublai ( http://www.slideshare.net/haiku66/progetto-kublai-dalla-creativit-allo-sviluppo-in-10-mosse?src=embed ) e in particolare la 1, 3, 5, 6, 7 e 8 sono determinanti per la buona riuscita di un progetto.

Lunedì sera al primo incontro del coaching pilota una ventina di kublaiani hanno discusso i 4 progetti di Lorenza, Pico, Radicazioni (con Giuseppe e Isabella) e Navarra (con Ottavio e Valentina). Fra i kublaiani anche i ministeriali esperti di sviluppo locale Tito (aka Aglio Feld in second life) e Alfredo (Dreofal).

Il termine stesso “pilota” lascia intendere come tutta l’attività di coaching sia in fase di “beta testing”: era la prima volta che provavamo un ambiente di progettazione aperto e orizzontale (per questo abbiamo usato la metafora del tavolo di progettazione, invece dell’auditorium), con persone nuove all’uso di second life (Radicazioni e Navarra), utilizzando un formato di presentazione e discussione sperimentale (4 slide/domande, 5 minuti di introduzione e a seguire discussione aperta per altri 25 minuti) che mirava a permettere la presenza sincrona massima possibile di partecipanti (che in parte non si conoscevano prima di quell’incontro), e di conseguenza la nascita di nuove relazioni e idee fra gli stessi, oltre all’apprendimento “per analogia”, ascoltando e leggendo dell’esperienza di altri, e riportandola al proprio contesto e progetto.

Le slide delle presentazioni sono ora tutte disponibili sul nostro account di Slideshare.

I progetti iniziano a essere caricati sul Ning, per proseguire lì la discussione ed approfondirla. E’ chiaro infatti che in 30 minuti di discussione non è possibile esaurire tutti i temi e gli spunti relativi a ogni progetto, ma l’obiettivo negli incontri “sincroni” di progettazione è soprattutto di far conoscere le persone e i progetti, far nascere relazioni generative, scambiarsi idee… E se la sensazione generale sulla durata è stata quella di essere forse un po’ troppo ridotta e sacrificata, il bilancio invece relativo della nascita di relazioni e collaborazioni è stato senz’altro positivo: Livio, MacEwan e Asian hanno aderito al progetto di Lorenza, Asian (moltiplicatelo!) anche a quello di Pico, Lorenza (con il suo progetto) ha ipotizzato collaborazioni con Radicazioni, Walter molto attivo e propositivo su tutti i progetti… ed eravamo solo alla prima sera!

Di certo la community si sta dimostrando ricca di competenze diversificate e generatrice di nuove idee e collaborazioni (ricordiamo anche la neonata collaborazione di Roberta Greenfield - PR milanese - al lato internet/secondlife del progetto di Pico in Sicilia), quindi l’invito da parte nostra è quello di

• aprire i vostri progetti al pubblico confronto e discussione pubblicandoli nell’apposita sezione del nostro Ning: leggete qui come fare;
• partecipare attivamente alle attività della community, anche se non riguardano direttamente voi e i vostri progetti, perchè “le relazioni sono ricchezza” e fanno nascere nuove idee per far crescere i vostri progetti, e farli uscire dall’autoreferenzialità dei contesti locali… è più facile di quel che pensiate, basta immaginarsi il modo, ma qui dovremmo essere fra creativi, no?

Detto questo, in chiusura di post un paio di note generalizzabili sull’esposizione di un progetto di sviluppo (esigenza emersa più volte lunedì):

• nel raccontare un progetto di sviluppo si deve avere la capacità di far immaginare al proprio interlocutore gli effetti che questo potrà avere sul territorio, comunicare la conoscenza dello stesso e dei soggetti che lo abitano e entreranno in relazione col progetto (con nomi, numeri, storie…), la conoscenza delle sue tradizioni e delle sue linee di sviluppo, e la spiegazione di come il progetto sia anche espressione del territorio stesso, e non solo delle idee e volontà di uno o pochi singoli… (un buon esempio mi sembra la descrizione di “Lo cunto del li cunti“);
• e se il progetto si occupa di musica, o di cinema, o di qualsiasi settore della creatività, nel raccontarlo si deve sentire che lo fate con competenza e passione per quel settore e progetto (e non per ottenere finanziamenti pubblici) … per usare il gergo che gira nel gruppo di Kublai: “si deve sentire il fagiano!” (se il progetto si occupa di fagiani)

Lascio invece le considerazioni relative ai singoli progetti agli interventi sul Ning (anche se anch’esse in realtà riguardanti aspetti quasi sempre generalizzabili per analogia), a partire da quello di Radicazioni (a breve online anche gli altri, vero??!!:-)  UPD … eccoli: Caffè Galante, lo Cunto de li cunti, Festival sul mare

La parola passa quindi a voi, per farci sapere cosa ne pensate dei progetti e dei formati di discussione e progettazione, perchè come ha detto Alberto, il risultato finale dipende tutto dalla community, e quindi dal giudizio che questa dà alle attività e al tempo impiegato per partecipare ad esse. Voi che ne dite? Vi serve questo formato di progettazione? Fateci sapere se vi piace questo modo di procedere, o che aggiustamenti fareste per renderlo più efficace.

E buona progettazione a tutti. Che il fagiano di Kublai sia con voi!

Ecco come abbiamo pensato di impostare i lavori del “tavolo di progettazione” che domani sera (ore 21) allestiremo a Kublai per il primo incontro del coaching pilota.

Visto il tempo molto ridotto (2 ore circa) è importante, per rendere efficace la discussione, che tutti i partecipanti arrivino preparati all’incontro. Chiediamo quindi a chi ha intenzione di partecipare di rileggere prima dell’incontro le 4 proposte progettuali e il documento finale di presentazione delle attività di coaching.

Per quanto riguarda la discussione dei singoli progetti, abbiamo pensato di chiedere ai proponenti di preparare 4 slide integrative che approfondiscano questi 4 aspetti del loro progetto:
1) Elemento caratterizzante/idea centrale (e idee non-centrali/collegate/strumenti): se n’è parlato qui e qui
2) Progetto e territorio (“non in un posto qualsiasi”): che relazione c’è fra il progetto e la cultura/le tradizioni/la popolazioni/i luoghi… del territorio in cui viene situato? e che relazione con le sue linee di sviluppo?
3) Obiettivi del progetto (“è sviluppo locale perchè…”): possibilmente misurabili
4) E’ innovativo/nuovo/diverso perchè (rispetto ad altri progetti ed esperienze)

La discussione di ogni caso sarà strutturata in 5 minuti di presentazione iniziale per raccontare il progetto attraverso i 4 punti delle slide, e 25 minuti di discussione aperta.

I progetti sono come sapete,
Festival Letterario sul Mare
Lo cunto del li cunti
Caffè storico in Sicilia
Radicazioni

Vi aspettiamo domani sera al porto dei creativi di Kublai in Second Life dunque (istruzioni per arrivarci qui) …

… e per chi avesse bisogno di una introduzione all’uso di SL vi ricordiamo l’incontro di stasera, e cioè il “corso estivo per avatar appena nati” in collaborazione con UnAcademy e LucaniaLab e a cura della nostra insostituibile Velas Lunasea, coadiuvata dall’altra nostra colonna del gruppo second life, Mae Jun

Una settimana fa Alberto definiva così il coaching: “un processo attraverso il quale le idee dei creativi della rete vengono temprate, rafforzate, ottimizzate, e diventano progetti: da sogni nel cassetto a piani d’azione realizzabili”.
Per trovare il modo migliore di realizzarlo è stato indispensabile confrontarci con voi e ora, dopo aver selezionato i primi progetti, siamo pronti a partire con il pilota di questa avventura – non prima di aver ringraziato di cuore Criscia, che si è presa l’incarico di coordinare le nostre esigenze per trovare le date ottimali per i partecipanti!

Il coaching pilota, lo ricordo (e potete leggerlo nel documento pubblicato), è però aperto a tutti, non solo a chi ha proposto i progetti selezionati: siamo convinti che possiate dare un contributo prezioso con suggerimenti e idee. Insomma, abbiamo “svuotato i cassetti” e ora si va!

Il coaching pilota si articolerà in due incontri:

• lunedì 7 luglio, ore 21: “Il cuore dell’idea”
• mercoledì 16 luglio, ore 21: “Risorse umane, competenze, alleanze”

Naturalmente ci si vede al salottino del Porto dei Creativi, come al solito. Ricordate di confermare la vostra presenza nelle apposite pagine sul ning (i link sono qui sopra).
Se volete partecipare ma non avete un avatar per entrare in Second Life leggete qui o scrivete! Vi aspettiamo!!

Siamo pronti per partire con il coaching pilota!

A partire dalla prossima settimana un gruppo misto creativi/esperti di sviluppo locale del DPS (Dipartimento di politiche per lo sviluppo) del Ministero dello sviluppo economico lavorerà su quattro idee proposte da membri della community di Kublai. Mi sembra un buon momento per lasciare un messaggio di congratulazioni (e un augurio di buon lavoro, visto che ci sarà da lavorare) ai proponenti. I progetti selezionati sono:

• Festival letterario sul mare in Sicilia (proposto da Navarra Editore)
• Festival della tradizione orale in Basilicata (proposto da Lorenza Colicigno)
• Caffè letterario storico in Sicilia (proposto da Antonino Galante in collaborazione con Roberta Greenfield e Yorick Editore)
• Radicazioni World Music Festival in Calabria (proposto da Radicazioni

Li discuteremo in due riunioni al Porto di Second Life, che saranno aperte a tutta la comunità e a cui ci auguriamo che vogliate partecipare in molti (le sta organizzando Criscia, che a breve ci farà sapere date e orari). Qui sotto trovate un documento di due pagine (anche scaricabile) che spiega cosa succederà esattamente durante l’attività pilota di coaching.

Se dovessi dire qual’è il cuore dell’attività di Kublai, probabilmente direi “il coaching”. Con questa parola intendiamo un processo attraverso il quale le idee dei creativi della rete vengono temprate, rafforzate, ottimizzate, e diventano progetti: da sogni nel cassetto a piani d’azione realizzabili. Come sapete, l’attività di coaching ad ampio raggio inizierà a ottobre: già da luglio faremo un coaching pilota su un piccolo numero di progetti.

Oggi abbiamo tenuto una riunione sul coaching alla presenza dello steering group di Kublai (Anna Natali; Tito Bianchi/Aglio Feld; Marco Magrassi/Kapok Brun). Ci siamo trovati d’accordo su alcune cose:

• Kublai può essere pensato come una scuola di progettazione. Mette al centro dei processi di sviluppo locale non i beni - nemmeno quelli culturali o ambientali - ma le persone
• l’attività di coaching deve essere a più voci. Non un unico tutor per ciascun progetto, ma più persone a discuterlo
• tra i coach di un progetto possono esservi anche creativi “esperti” che fanno parte della rete di Kublai. Il confronto tra progettisti è molto utile.
• gli uomini e le donne del DPS, tuttavia, devono mantenere una presenza forte in tutti i gruppi di coaching. E’ altrettanto utile il confronto tra progettisti e uomini delle istituzioni
• l’attività di coaching deve essere aperta a chiunque ne faccia richiesta. Se la rete crescerà molto, questo potrebbe essere problematico!
• l’attività di coaching si arresta quando il progetto è scritto: nella fase di realizzazione i proponenti non potranno contare su Kublai (il che non vuol dire che non ci si possa parlare, ovviamente). Questo consiglia di porre da subito il problema della ricerca di alleati sul territorio nel quale il progetto dovrebbe essere realizzato

A breve posteremo sul blog un documento sulle modalità e i tempi dell’attività di coaching pilota.

Concluso il primo ciclo di conferenze di Kublai, alcuni di noi hanno sentito il bisogno di uno sguardo dall’alto ai quattro progetti esaminati per trarne il massimo in termini della nostra capacità di fare progetti. Lo facciamo in modo più informale che con una conferenza vera e propria, sarà più una chiacchierata. A condurla sarò io. L’appuntamento è domani, 24 giugno, alle 17 al Porto (più precisamente al salotto open air ai docks). Se sei interessato/a ti chiederei di confermare la tua presenza sul Ning.

… lo spiegano molto bene le slide di Alberto, che ripercorrono passo dopo passo (quelli di Kublai) i vari aspetti di questo festival della letteratura popolare che ha saputo “andare per le strade” (senza barricarsi nelle stanze delle élite culturali, come dicono chiaramente i numeri: 1 milione di persone, 160 “chiacchierate letterarie”, importanza centrale dei punti e momenti di incontro informale - i bar - e di intrattenimento - le giostre, i giochi, le parate degli elefanti, la radio, le idee strane come la poesia a mezzanotte, i fuochi d’artificio…):

Tantissimi gli argomenti interessanti trattati
- la capacità dei progetti e delle persone creative di provare nuove strade, e con queste ripensare il territorio (ogni territorio a suo modo, e quindi con un festival o progetto diverso);
- l’importanza di trovare il modo di avere una relazione positiva con le istituzioni per realizzare grandi progetti (anche se la Semana è passata dal 100% di finanziamento pubblico iniziale al 50% attuale, e quello del Comune dal totale iniziale al 10% attuale): fondamentale all’inizio l’appoggio di pochi funzionari e il sindaco, poi col tempo e i risultati è venuto il resto…;
- l’importanza di un bravo/grande direttore di festival che ha la capacità di costruire attorno a se un grande gruppo di lavoro collettivo;
- la capacità di un’esperienza di successo (/progetto bandiera) di generare nuove idee e progetti (simili in altri contesti - ad es. Barcellona Negra -, collegati nello stesso - come la Semana Grande -, o del tutto nuovi) e collegare persone (come Sepúlveda che ha deciso di trasferirsi a Gijón), oltre che di affermarsi fra la gente che sempre più ci si identifica (”all’inizio eravamo visti come marziani in città, ora credo sarebbe difficile immaginarsi Gijón senza la Semana Negra);
- e infine le lezioni apprese, della possibilità di “portare la rivoluzione nel quotidiano”, facendo cose (come nella filosofia del Fuori Orario raccontata da Franco), molto concrete, e leggere (”la letteratura può essere molto divertente”), e scendendo per le strade, fra la gente della tua terra.

Vorremmo ringraziare Paco, ma in modo particolare anche Elena/Martha (la nostra kublaiana volontaria per la traduzione in simultanea) per la disponibilità e l’impegno, nonostante le difficoltà dovute a problemi di lag e audio per la presenza di molte persone nell’auditorium di Kublai ieri sera… e tutti voi che avete partecipato, fatto domande, e magari sognato di andarci, alla Semana Negra.

Cos’hanno in comune un rock club vicino alla ferrovia Bologna-Milano, un festival di cortometraggi tra le casette tradizionali del materano, un social network sulla laguna di Venezia e un festival di letteratura gialla nelle Asturie? Sono tutti progetti creativi con implicazioni di sviluppo locale. Sono i casi scelti per essere presentati nelle prime quattro conferenze al Porto dei Creativi.

I progetti sono belli, e le conferenze sono state tutte molto partecipate. Però mi resta un dubbio: si sta capendo perché noi pensiamo che questi progetti facciano sviluppo locale? Ci aiutate a farci un’idea? Visitate questa discussione sul Ning e dateci un parere: ve ne saremo grati (sì, è un altro favore che vi chiedo. Tanto si è capito che Kublai non va da nessuna parte senza i kublaiani).