FAQ IN MOVEMENT

Le “FAQ in movement” rispondono alle domande di chiarimento sulle funzionalità del portale e/o generiche sulla fattibilità dei progetti che emergono con più frequenza in KUBLAI. Sono anche un utile supporto, per coloro che si avvicinano al mondo dell’impresa con un’idea o un progetto da realizzare.

 

#1 – Da dove partire: l’indice di progetto

Come ben saprete il cuore pulsante dell’attività di KUBLAI sono i progetti che vengono caricati sul portale. Ma quali informazioni deve contenere un progetto per essere valido? Fai clic per continuare a leggere.

 

#2 – Come scrivere un progetto – parte 1

Abbiamo descritto come realizzare l’indice di progetto ma quali sono nel dettaglio i diversi punti? Fai clic per continuare a leggere.

 

#3 – Come scrivere un progetto – parte 2

Dopo aver passato in rassegna i primi 6 punti di un perfetto documento progettuale da caricare sul nostro portale Kublai,  proseguiamo: il nostro progetto non è ancora ultimato! Fai clic per continuare a leggere.

 

#4 – Ripartono i webinar: 10 cosa da fare per lanciare un’idea di business

Riparte il servizio di Webinar offerto dal nostro portale alla comunità dei Kublaiani: quali sono le 10 mosse per far partire un’idea di business? Fai clic per continuare a leggere.

 

#5 – È on line il secondo Webinar: cos’è un Modello di Business?

Nel secondo Webinar Riccardo Maiolini affronta il tema del Modello di Business: la logica con cui un’azienda riesce a creare valore per i propri clienti e, soprattutto, ad attribuire un peso economico a quel valore. Fai clic per continuare a leggere.

 

#6 – Continuano i Webinar: come si realizza un Business Plan?

La terza “puntata” dei webinar è dedicata al Business Plan: Riccardo Maiolini ci spiegherà come realizzarlo per iniziare a concretizzare la nostra idea di business. Fai clic per continuare a leggere.

 

#7 – Abbiamo pubblicato un nuovo webinar: come preparare un pitch efficace?

Nel quarto webinar Riccardo Maiolini ci spiega come realizzare un pitch per presentare un’attività di business. Fai clic qui per continuare a leggere. 

 

#8 – Cos’è la Value Proposition?

La Value Proposition è un prezioso strumento per mappare il valore potenziale di un’idea di business. Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#9 – Come si individua il proprio segmento di Clientela?

 Per delineare l’identikit del cliente tipo è importante porsi una serie di domande che possano profilare a chi rivolgere la propria offerta di prodotto o servizio. Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#10 – il Content Marketing

Nel quinto webinar Gian Mario Bachetti ci illustra come promuovere la propria attività sul web attraverso il Content Marketing e l’utilizzo di social network e articoli di siti internet scritti in ottica SEO. Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#11 - I Canali. Come valutare i pro e i contro della possibili soluzioni?

La Sezione del Canvas Business Model definisce le modalità attraverso le quali un’organizzazione comunica e offre i propri prodotti/servizi ai segmenti di clientela individuati. Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#12 – Come relazionarsi con i clienti

Nel Business Model Canvas, questo blocco indica il modo in cui un’organizzazione sviluppa i suoi rapporti con i segmenti clientela individuati. Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#13 – Flussi di ricavi

Definire il prezzo dei propri beni e servizi e le modalità di pagamento non è affatto facile, ovviamente di vitale importanza per il successo di un’organizzazione. Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#14 - Le risorse chiave “Key Resources”

Con quali strumenti possiamo generare la nostra Proposta di Valore? Cosa c’è “dietro” la concretizzazione di un prodotto/servizio e la sua offerta ad un segmento di clientela?  La risposta a queste domande ci porta alla descrizione del sesto blocco del Business Model Canvas: le risorse chiave.  Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#15 - Le attività chiave “Key Activities”

La definizione delle “attività chiave” ci porta a considerare i compiti fondamentali che un’azienda deve portare a termine per perseguire i propri obiettivi di business. Le key activities derivano pertanto dalla Value Proposition e, più in generale, devono consentire il pieno sviluppo dei differenti blocchi del Business Model. Fai clic qui per continuare a leggere.

 

#16 – I partner chiave “Key Partnerships”

Un’idea di business si sviluppa all’interno di un Sistema. In questo sistema, dove spiccano clienti e fornitori, l’azienda non può prescindere dalla costruzione di sinergie finalizzate alla piena realizzazione del proprio modello di business. Queste sinergie sono costituite con i cosiddetti partner chiave (key partnerhips), soggetti con i quali si stringono accordi con l’obiettivo di valorizzare e sviluppare nell’interesse reciproco il business aziendale. Fai clic qui per continuare a leggere

 

#17 – Promuovere la propria attività con Facebook Ads 

Un buon piano di comunicazione passa anche da un accurato utilizzo dei social network. In quest’ottica diventa fondamentale avere dimestichezza con le sponsorizzazioni di Facebook. Ecco una piccola guida per realizzare una Campagna di sponsorizzazione. Fai clic qui per continuare a leggere

 

#18 - La struttura dei costi (Cost Structure)

Con la definizione della Struttura dei Costi  si conclude il processo di mappatura del Business Model Canvas. Per definire la struttura dei costi è infatti necessario aver prima individuato gli altri blocchi e, in particolare, le Attività Chiave, i Partner Chiave e le Risorse Chiave. Questi tre blocchi contribuiscono in maniera peculiare alla quantificazione dei beni e servizi necessari per sostenere l’organizzazione e il suo business. Fai clic qui per continuare a leggere

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