- RAPPORTO CON LE ISTITUZIONI LOCALI (E I PRIVATI): uno dei temi più controversi (a volte funziona bene e dà risultati insperati - come nel caso della Short List Cultura in Basilicata -, ma spesso è del tutto insoddisfacente), meriterebbe un post a parte, per ora mi limito a ricordare le osservazioni di Marco Magrassi/Kapok Brun (discussant DPS): "per la sostenibilità di medio-lungo periodo è importante costruire e inventarsi una rete composita di entrate che renda l'attività non-dipendente (solo) da finanziamenti pubblici, spesso poco costanti e affidabili"; Alberto/Mr.Volare: "siete voi che dovete mettere le idee e la direzione, le istituzioni possono finanziare parte dell'iniziativa se la ritengono meritevole, ma non potete aspettarvi che lottino quotidianamente con e per voi (i documenti strategici delle città, che ne dovrebbero indicare la direzione, sono tutti un po' simili e guidati da criteri di buon senso, non da scelte innovative) ... un discorso diverso si può fare per le singole persone delle istituzioni, che in quanto singole persone possono dare anche forti contributi al progetto..." (e per questo è importante trovare e relazionarsi con quelle giuste, come da mossa n°7 di Kublai:); Federico/Pommy: "abbiamo imparato a usare la tecnica del fatto compiuto: prima fai le cose, poi le amministrazioni locali te le riconoscono (e "si accodano" a/appoggiano ciò che ha rappresentanza/consenso); [e Paolo Verri aggiungerebbe forse: "ricordate infine che la cosa di maggior valore che sindaco ed istituzioni possono mettervi a disposizione ormai non sono più i soldi - ne hanno sempre meno -, ma la loro autorevolezza, che possono utilizzare per farvi trovare sponsorizzazioni e finanziamenti];
- ESEMPI DI ENTRATE DA FONTI PRIVATE: oltre ai biglietti d'ingresso (spesso problematici), le idee possono essere tantissime, nel caso del LFF si è parlato di: creare una rete di attività for profit (Namavista Film, Spintadesign, etc.) associate a una non profit "bandiera" (il LFF) che poi offrono prodotti e servizi anche sul mercato e durante tutto l'anno; utilizzare la rete di relazioni costruita/indirizzario mail (20.000!) come strumento promozionale per il territorio facendo accordi coi tour operator e sponsor locali, offrire prodotti tipici (di aziende locali) come i peperoni cruschi al festival, intitolare un premio/sezione del festival a uno sponsor, stringere accordi con albergatori e strutture ricettive locali (molto apprezzate le casette/Lammie dei rioni storici di Pisticci), etc. etc.
- LA SFIDA E' QUELLA DI FAR DIVENTARE IL FESTIVAL/PROGETTO SEMPRE PIU' "DEL TERRITORIO" (POSSIBILMENTE L'EVENTO PIU' SENTITO): questa cosa ha ripercussioni sia in termini di affluenza di pubblico, che di partecipazione alla realizzazione, di sponsor e ovviamente - se l'impresa riesce - di sostegno da parte delle istituzioni (mossa n° 3-4-5-6-7-8-9:). In questo senso il progetto deve essere espressione di sensibilità volontà e temi presenti e sentiti come propri dal territorio ("Pisticci città del cortometraggio");
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Alessandro, non so se questo sia lo spazio giusto per copincollare comunicati stampa. Ci piacerebbe capire cosa stai facendo, e se possibile aiutarti a farlo. Qualcuno di noi ti ha fatto qualche domanda sullo spazio del progetto. Trattarci come potenziali clienti e invitarci a “prendere contatto con la Presidenza” (perché non scrivi semplicemente “con me”?) mi pare un po’ prematuro; devi ancora guardarti intorno…